凯发K8娱乐官网版|河合绫|一炉铁能变出“千种钢”（加快建设制造强国·探访“一五

　　它的产品贯通西气东输二线工程的能源“动脉”ღ✿★，管道既能扛高压ღ✿★，又能抗低温ღ✿★，让天然气输送效率提升30%ღ✿★；

　　它ღ✿★，就是中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司（以下简称“武钢有限”）ღ✿★。作为新中国成立后兴建的第一个特大型现代钢铁联合企业ღ✿★，从武钢一号高炉投产到今天ღ✿★，武钢有限累计产钢已超4.4亿吨ღ✿★，产品种类达1300多种ღ✿★，其中独有产品200多种ღ✿★。

　　无取向硅钢ღ✿★，又称为电机钢河合绫ღ✿★，是电驱动系统的“心脏”ღ✿★，新能源汽车ღ✿★、机器人ღ✿★、低空飞行器等产品都能见到它的身影ღ✿★。

　　“近年来ღ✿★，越来越多下游产业向电动化方向升级凯发K8娱乐官网版ღ✿★，对硅钢的性能要求越来越高ღ✿★。”武钢有限技术中心无取向硅钢产品首席工程师陈圣林说ღ✿★。

　　更低的损耗ღ✿★。“一台新能源汽车的驱动电机ღ✿★，一般要用到50至80公斤的无取向硅钢河合绫ღ✿★，硅钢越薄ღ✿★，电机的损耗就越低ღ✿★，效率越高ღ✿★。”陈圣林说ღ✿★，和前代产品相比ღ✿★，0.1毫米极薄硅钢能够将电机效率提升超20%ღ✿★。

　　更小的体积ღ✿★。“无论是人形机器人ღ✿★，还是低空飞行器ღ✿★，它们的电机都逐渐走向小型化ღ✿★。”陈圣林表示ღ✿★，使用这款硅钢电机能够在相同体积下输出更大的功率ღ✿★，助力电机小型化ღ✿★、轻量化升级ღ✿★。

　　更精密的制造工艺ღ✿★。先易后难ღ✿★，从“0.15毫米”规格入手ღ✿★；边生产边摸索ღ✿★，先后攻克20多个技术难题ღ✿★；应用智能系统ღ✿★，精密控制温度ღ✿★、精度ღ✿★、压力等各项参数……武钢有限团队接续奋斗ღ✿★，短短一年便实现了技术突破ღ✿★。

　　乌东德水电站ღ✿★，“西电东送”的国家重大工程ღ✿★，首批机组投产至今ღ✿★，已累计向粤港澳大湾区等地输送超1800亿千瓦时的清洁电能ღ✿★。

　　转子ღ✿★，水轮发电机的关键部件ღ✿★。“乌东德水电站水轮机转子所用的材料正是我们研发的750兆帕级高强度高精度磁轭钢ღ✿★。”武钢有限技术中心主任研究员宋畅说ღ✿★。

　　宋畅介绍ღ✿★，乌东德水电站机组转子由4.3万张扇形磁轭钢片叠装而成ღ✿★，总重达2100吨ღ✿★、高近4米ღ✿★。当机组工作时ღ✿★，磁轭钢片的转速高达每分钟93圈ღ✿★。任何一片磁轭钢不平整凯发K8娱乐官网版ღ✿★，都会让转子的重量分布失衡ღ✿★，进而影响发电机组的使用寿命ღ✿★。

　　“同时期ღ✿★，全球最好的磁轭钢片标准是不平度误差不超过3毫米/米ღ✿★，而我们研发的磁轭钢不平度小于1毫米/米ღ✿★，极大助力我国大型水电机组磁轭钢的国产化ღ✿★。”宋畅说ღ✿★。

　　超宽汽车板批量应用于国内重点汽车厂商ღ✿★，市占率达75%以上ღ✿★；钢轨产品应用于我国近百条铁路线万公里ღ✿★；光伏支架用超级耐候拉杆用钢将材料韧性提升150%以上ღ✿★，助推光伏行业用材升级……“十四五”期间ღ✿★，武钢有限研发出全球首发产品8个ღ✿★，独有领先品种牌号占比提升至48%ღ✿★。

　　1957年7月1日ღ✿★，武钢一号高炉破土开工ღ✿★，计划次年国庆节前后投产ღ✿★。彼时ღ✿★，有外国报纸预言ღ✿★，一号高炉1958年出铁是“天方夜谭”ღ✿★。

　　武钢有限党群工作部部长黄超回忆ღ✿★，当时一号高炉的炉长李凤恩为了能让高炉提前出铁ღ✿★，带领炉前工奋战8天8夜ღ✿★，人拉肩扛ღ✿★，用3个半小时往炉膛里装进了1500根枕木ღ✿★。“最终ღ✿★，武钢仅用14个月13天便完成了外国人眼中‘不可能完成的任务’ღ✿★。”

　　上世纪70年代ღ✿★，国家决定引进一批国外先进技术设备ღ✿★，其中包括一套在武钢落地的产线——“一米七”工程ღ✿★。为熟练地驾驭这些“洋设备”ღ✿★，武钢掀起了岗位练兵和科技攻关的热潮ღ✿★。一大批技术人员守在生产现场河合绫ღ✿★，熟悉设备ღ✿★、分析板型凯发K8娱乐官网版ღ✿★。最终ღ✿★，不仅成功消化吸收了200多项专利ღ✿★，还创造性地开发出一系列新产品ღ✿★。

　　回忆磁轭钢的研发历程ღ✿★，宋畅依然充满自豪ღ✿★。她说ღ✿★，磁轭钢的高强度ღ✿★、强韧性和磁感性间存在此消彼长的内在矛盾ღ✿★，关系之复杂好比三元N次方程ღ✿★，“要想成功ღ✿★，只能不断试错ღ✿★。”合金成分的变化要跟踪炼钢厂ღ✿★、板型控制要跟踪热轧厂ღ✿★，退火环节要跟踪冷轧厂……历经10个春秋ღ✿★，宋畅所在的团队成功开发出高强度高精度磁轭钢ღ✿★，性能领先世界ღ✿★。

　　怎么办？靠改革ღ✿★。2016年12月ღ✿★，宝钢ღ✿★、武钢联合重组成立中国宝武ღ✿★，次年ღ✿★，武钢有限成立ღ✿★。重组后的武钢有限ღ✿★，不断改革创新ღ✿★，焕发出新的生机ღ✿★。

　　2023年ღ✿★，武钢有限在制造体系内部引入市场机制ღ✿★，炼铁厂卖铁水ღ✿★、炼钢厂卖钢坯……上下工序以市场价格进行买卖ღ✿★、模拟经营ღ✿★，各工序ღ✿★、各厂部要对自身的盈利情况负责凯发k8国际ღ✿★，ღ✿★。

　　热轧厂厂长白春雷说ღ✿★：“改革促使厂里职工形成了经营思维ღ✿★，大家纷纷主动学算账ღ✿★、跑市场ღ✿★、抢订单ღ✿★，敢于挑战效益好的高难度品种ღ✿★。在今年钢铁行业面临下行压力的情况下ღ✿★，热轧厂连续两个月毛利超过1亿元ღ✿★。这在以前想都不敢想ღ✿★。”

　　“过去几年实践证明ღ✿★，宝武重组是成功的ღ✿★，武钢有限的经营绩效发生了质的改变ღ✿★。”宝钢股份党委常委ღ✿★、副总经理ღ✿★，武钢有限党委书记ღ✿★、执行董事彭俊说凯发K8娱乐官网版ღ✿★。

　　“瞧ღ✿★！这些光伏板每年可贡献4500万千瓦时绿电ღ✿★，足以覆盖厂区非生产用电ღ✿★，一年可减少3.54万吨碳排放ღ✿★。”武钢有限能环部部长助理胡舰说ღ✿★。

　　从高处俯瞰武钢有限厂区ღ✿★，各个生产车间的屋顶上ღ✿★，整整齐齐铺满了光伏发电板ღ✿★。近年来ღ✿★，武钢有限着力推动园区绿色转型ღ✿★，一手“应设尽设”部署场内分布式光伏发电ღ✿★，一手争取外购绿电ღ✿★。“我们力争到2030年ღ✿★，外购绿电比例达到40％ღ✿★，厂内光伏装机规模达到100兆瓦以上ღ✿★。”胡舰说ღ✿★。

　　走进武钢有限热轧厂ღ✿★，一卷卷宽2米的低碳汽车板接连下线ღ✿★。“在高炉和转炉的冶炼过程中ღ✿★，这些‘绿钢’的废钢添加比例超40%ღ✿★，大幅降低了长流程钢铁生产中的碳排放ღ✿★。”白春雷介绍ღ✿★。

　　智慧制造也来助力ღ✿★。高炉出铁ღ✿★，机车驶向出铁口凯发k8国际官网ღ✿★，铁水罐对位ღ✿★，机车受铁完毕ღ✿★，前往炼钢厂……铁水从高炉运输至炼钢厂ღ✿★，看似简单河合绫ღ✿★，却是一个复杂的组织调度难题ღ✿★。

　　“理想的情况是ღ✿★，高炉出多少铁ღ✿★，机车就运多少铁凯发K8娱乐官网版ღ✿★。”武钢有限运输部首席技师郑军平说ღ✿★，但21平方公里的厂区ღ✿★，5座高炉ღ✿★、9座转炉ღ✿★，铁道纵横交错ღ✿★、交叉路口星罗棋布ღ✿★，多种排列组合下ღ✿★，不可避免地会产生很多“等待”ღ✿★。

　　怎么办？武钢有限研发了“5G+铁钢界面”智慧管控平台ღ✿★，在智慧模型和自学习系统的加持下ღ✿★，智能调度和无人驾驶成为现实ღ✿★。铁钢界面智慧系统上线摄氏度ღ✿★，仅运输环节产生的直接经济效益每年逾4000万元ღ✿★。

　　“我们融合高炉加废钢ღ✿★、转炉大废钢比及全流程100%绿电等多项技术ღ✿★，研发出的全流程减碳50%以上的汽车板ღ✿★、建筑用钢等绿色产品ღ✿★，已成为市场的‘香饽饽’ღ✿★，为下游产业链的绿色转型提供了有力支撑ღ✿★。”胡舰说ღ✿★。

　　回望来时路ღ✿★，从铁水飞溅的一号高炉ღ✿★，到引进先进技术设备的“一米七”工程ღ✿★，再到如今高端化ღ✿★、智能化ღ✿★、绿色化的钢铁新地标凯发K8娱乐官网版ღ✿★，从“一炉铁”到“百种钢”ღ✿★，转型之路上ღ✿★，武钢有限坚持自主创新ღ✿★，在求新求变中催生出新动能ღ✿★。

　　中国宝武党委书记ღ✿★、董事长胡望明表示ღ✿★，企业将继续深化变革ღ✿★，以体制机制创新激发活力ღ✿★，持续提升核心竞争力ღ✿★，在加快建设世界一流企业ღ✿★、推进整合协同ღ✿★、发展新质生产力及推进数字化改革等方面ღ✿★，走在前ღ✿★、做示范ღ✿★，贡献钢铁“顶梁柱”的坚实力量ღ✿★。

　　摒弃传统思维电力ღ✿★，ღ✿★，深耕内在质效ღ✿★，以市场需求为导向河合绫ღ✿★，从价格竞争转向价值竞争ღ✿★，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟

　　生产ღ✿★，突破不断ღ✿★，实现全系列硅钢长连浇ღ✿★，打破行业纪录ღ✿★；研发ღ✿★，创新不止ღ✿★，全球最高强度磁轭钢完成质量验收ღ✿★，所有指标一次性通过检验ღ✿★；经营ღ✿★，亮点连连ღ✿★，冷轧厂前4月综合毛利超去年全年……走进中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司ღ✿★，企业的新气象让记者感受到了来自一线的活力ღ✿★。

　　一段时间以来ღ✿★，处在结构调整期的钢铁行业面临着需求偏弱ღ✿★、环保成本增加ღ✿★、竞争激烈等挑战ღ✿★。武钢有限的活力从何而来？

　　实现扭亏为盈ღ✿★，离不开改革的深化ღ✿★。宝武重组后ღ✿★，武钢有限生产制造能力取得了明显的进步ღ✿★，基本放下了历史包袱ღ✿★，但公司效益却不理想ღ✿★。原因在于ღ✿★，作为生产企业ღ✿★，武钢有限习惯于盯产量ღ✿★、盯成本ღ✿★、盯故障率ღ✿★，而产品怎么卖ღ✿★、卖什么价ღ✿★、怎样赚钱却不够清晰k8凯发天生赢家一触即发ღ✿★。

　　问题是潜力ღ✿★，也是方向ღ✿★。武钢有限大力推行内部市场化改革ღ✿★，上下工序以市场价格为基础进行模拟交易ღ✿★，激励机制从考核生产指标调整为评价各厂部的模拟利润ღ✿★。

　　思路一变天地宽ღ✿★。原来一门心思追求产量ღ✿★，现在主动寻求产量ღ✿★、效益ღ✿★、质量之间的平衡ღ✿★。改革落地半年ღ✿★，亏损大户条材厂型材产线就成功扭亏为盈ღ✿★。

　　改革是一项系统工程ღ✿★，牵一发而动全身ღ✿★，既要问题导向ღ✿★，也要着眼全局ღ✿★，协同发力ღ✿★。考核评价的方向变了ღ✿★，意味着各生产单元所承担的责任也变了ღ✿★，若无与之相对应的配套措施ღ✿★，统一责权利ღ✿★，改革也难以落地见效ღ✿★。对此ღ✿★，武钢有限转变管理机制ღ✿★，决策上充分给生产单元授权ღ✿★，并在财务ღ✿★、绩效ღ✿★、研发ღ✿★、营销等多方面进行配套ღ✿★，有力支撑了改革目标的实现ღ✿★。

　　通过锐意改革ღ✿★，武钢有限有效释放了内生动力和活力ღ✿★，增强了企业的市场竞争力凯发K8娱乐官网版ღ✿★。跳出一域看全局ღ✿★，当前钢铁行业面临总供给与总需求不平衡的矛盾ღ✿★，但仍有部分企业简单河合绫ღ✿★、粗放ღ✿★、低水平地追求规模效益ღ✿★，不仅没给自身带来利润ღ✿★，反而加剧了行业的内卷式竞争ღ✿★。武钢有限的实践提供了启示ღ✿★：摒弃传统思维ღ✿★，深耕内在质效ღ✿★，以市场需求为导向ღ✿★，从价格竞争转向价值竞争ღ✿★，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟河合绫ღ✿★。

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